职音公司简介

 北京职音管理咨询有限公司 (简称“职音公司”)是以“人才与组织发展”为核心业务的管理咨询机构。职音公司秉承人才的终生发展观,我们的服务范围涉及青年人才的职业规划、人才测评、人才的培养与发展、组织设计与人才激励、组织文化调研与设计、员工心理辅导等诸多方面......

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某港务集团公司2017年度社会招聘项目
阅读次数:1667  发布于:2016-03-29 13:31:31   分享:

1、项目背景

公司拥有职工5000余人,对外投资参股控股企业10多家。公司先后获得全国“五一劳动奖状”、全国“模范职工之家”、全国“青年文明号”、全国“最具成长性企业”、全国“电煤运输先进单位”、中国“交通百强企业”、全国“模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉称号。

公司预计未来5年业务会快速扩张,对人力资源的需求量显得比较迫切。公司今年预计招聘岗位50个,预计招聘员工83人。


2、客户需求

公司以前招聘规模较小,只是通过简历筛选和综合面试选拔和合适的员工。但这次招聘规模较大,应聘候选人多达500多人。如何才能在较短的时间内快速有效的识别符合公司需要的候选人显得非常重要。


3、项目难点分析

项目主要难点有如下三个方面:

(1) 招聘岗位较多,且差异较大,如何设计合理的测评方案,开发出合适的笔试和面试试卷,使得能够比较全面的评估不同岗位的用人需求,且最终选拔出最合适的岗位人选。

(2) 面试工作量较大,需要十多位经验丰富的专业测评顾问和不同业务部门的领导同时开展面试,需要对考官进行比较系统的面试培训,以期能够保证评估的内部一致性水平,并能够在较短的时间内保质保量的完成测评任务。

(3)候选人较多,为了保证候选人按时参加笔试和面试评估,需要大量的计划、组织和协调方面的工作。


4、项目方案

公司委托职音公司进行人才测评和选拔工作,期望能够提升人才招聘的质量和效率。为此,职音公司在访谈和调研的基础上设计了本次人才测评和选拔方案。方案分为两个阶段进行。

阶段1:综合素质笔试

通过笔试发现那些比较有较好学习能力和业务素养的候选人,同时也进一步缩小了候选人池的范围。

笔试内容包括逻辑推论、系统思维、专业素养和发展潜能四个方面,测试时间150分钟。

通过笔试测评,我们按照1:3的比例淘汰了一部分候选人,并选拔出最有发展潜力的候选人186人进入第二阶段面试。

阶段2:综合素质面试

面试是为了进一步了解候选人的发展潜力以及与组织文化和岗位的匹配度。面试人员由业务部门领导、外部专家顾问和人力资源部门三个方面组成。通过为期三天的面试,我们为该港务集团公司共选拔出116位比较适合岗位要求的候选人。人力资源部门根据该测评结果,进一步从中择优录取最适合的岗位人员。


5、项目评价

包括笔试和面试的整个项目流程25天,投入专业测评顾问人员15人,开发笔试题目28套,面试题目28套。通过笔试和面试测评流程,人力资源部门最终录用78人。本项目的顺利实施为公司的人力资源及时吸纳和储备了后备人才,获得了客户的肯定和表彰。

 


 

 



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