职音公司简介

 北京职音管理咨询有限公司 (简称“职音公司”)是以“人才与组织发展”为核心业务的管理咨询机构。职音公司秉承人才的终生发展观,我们的服务范围涉及青年人才的职业规划、人才测评、人才的培养与发展、组织设计与人才激励、组织文化调研与设计、员工心理辅导等诸多方面......

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领导力测评
阅读次数:3553  发布于:2016-03-20 12:46:47   分享:

      在现代社会,企业对管理者的需求是如此强烈,发现、吸引并保留优秀的管理着对组织的发展与业绩达成变得更加重要。职音领导力测评咨询服务针对企业在管理者测评中遇到的各种问题和困扰,为客户提供切实有效地产品和服务。

客户常见需求

l 候选人有领导能力吗?他/她的优势与不足是什么?他/她能否胜任岗位工作要求并取得优秀绩效?

l 候选人为什么想离开原来的单位?他/她能适应我们公司的文化氛围吗?

l 候选人能够融入管理团队吗?他/她与上司的管理风格是否契合?

l 候选人是否存在心理风险?他/她能够承受一定的风险、更好的适应新环境吗? 

职音领导力解决方案

l 候选人有领导能力吗?他/她的优势与不足是什么? 他/她能否胜任岗位工作并取得优秀绩效?

基于国外著名学者Spencer博士的胜任素质词典、结合领导力方面的相关研究成果,我们构建了领导力胜任素质模型,并研发了职音优士®管理胜任素质评估产品。该产品评估候选人的12种领导潜能与12种领导能力。

那些能力高、同时潜能好的候选人更有可能在未来的工作中带领团队取得优秀业绩。对于某些方面表现不足的候选人可以为其安排培训和辅导,没有候选人能够在所有的胜任素质方面都表现优秀。

需要说明的是,仅靠在线评估工具还不能够十分把握的预测候选人的管理业绩表现,企业必须结合面试、履历分析、背景调查、甚至评价中心技术等多种手段获取的信息,更全面地评估候选人与岗位的匹配关系,从而更慎重的做出人事决策。

l 候选人为什么想离开原来的单位?他/她能适应我们公司的文化氛围吗?

对于候选人与企业的匹配性、候选人的保留与激励问题,我们有两种人员评估工具可以提供建设性的意见,即 职场需求测验(Workplace Needs Test, WNT和职业价值观测验(Occupational Value Test, OVT

职场需求测验可以评估候选人的12种职场需求和工作动力,企业必须根据自身的文化理念和管理制度,衡量是否能够对中意候选人的需求给予满足,从而激励其持续努力工作。

职业价值观测验评估候选人在结果导向、过程导向、关系导向和自我导向四个方面的12种职业价值观类型,企业必须根据自身的文化特征和岗位工作行为要求,选择那些与组织文化和岗位要求最匹配的候选人。

l 候选人能够融入管理团队吗?他/她与上司的管理风格是否契合?

越是层级较高的岗位,越是应该考虑候选人的管理风格和团队合作特征,如果候选人的风格与上下级的管理风格不能互相契合,则候选人未来的工作业绩也会受到很大的影响,甚至导致候选人无法在公司内持续保留,并最终导致离开公司。

我们公司基于团队角色理论和相关研究成果,开发了团队角色测验(Team Role Inventory, TRI),该测验能够有效的评估管理者在思维风格、人际风格和行动风格方面的八种团队角色,并给出在上下级以及同事之间的团队合作建议。

l 候选人是否存在心理风险?他/她能够承受一定的风险、更好的适应新环境吗? 

基于国外著名心理健康测评量表MMPI的理论研究成果,结合我们在国内多年的心理咨询和研究实践,开发了评估正常人群的职场适应性测验(Workplace Adaptability Test, WAT),该测验能够比较有效的诊断候选人在情绪稳定性、敌意、焦虑、压力承受、自恋等11个维度上的表现特征,从而帮助企业针对特殊岗位的用人要求做出更谨慎的人事决策。


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