干部竞聘测评方法论：绩效来自胜任，胜任力来自技能、天赋和动力的整合

干部竞聘测评技术

干部竞聘测评指标和方法

职音干部竞聘测评服务通过科学的人员评估流程、科学的心理测验工具、以及专业的评价中心技术，确保企业内部晋升选拔能够发现最合适的岗位候选人。

客户常见需求

l是否那些业务能力强、业绩好的员工更应该被晋升到更高的管理职位上？

l如何保证竞聘的公平？

l在内部选拔中被淘汰的候选人会否容易挫伤到工作的积极性？

职音内部人员选拔解决方案

l是否那些业务能力强、业绩好的员工更应该被晋升到更高的管理职位上？

实践表明，在现职岗位上表现优秀的员工未必能够胜任更高管理层级的工作。只有那些在现职岗位上胜任工作并有发展潜力的员工才能在更高管理岗位上做出最大贡献。

针对选拔目标岗位，我们会通过访谈、资料分析、对标等手段构建岗位评估模型，明确影响岗位绩效的胜任力要素，并匹配合适的人员评估方法与工具，全面而有效的评估岗位胜任力要求。

面试、无领导小组讨论、公文筐测试、专业知识测试、各种心理测试等方法是我们在企业人员内部选拔中经常采用的方法。我们在这些评估技术方面有大量的案例和经验积累，可以快速的响应组织人事决策的需求。

l如何保证竞聘的公平？

我们以第三方的客观立场、严谨的人员评估流程、科学的人员评估方法、以及我们致力于发展他人的职业信仰为依托，如实求是的描述候选人的胜任力优势与不足，提出职业发展的意见和建议，让企业和候选人都能在人员评估过程中获益。

l在内部选拔中被淘汰的候选人会否容易挫伤到工作的积极性？

我们为候选人提供科学而严谨的评估报告，明确候选人与目标岗位胜任要求的差距，提出改进的建议，帮助候选人更全面和客观的认知自我。

对于候选人职业生涯的困惑和工作中遇到的问题，我们也会提供反馈与辅导，解答候选人的疑惑，增强候选人对未来发展的信心。