职音公司简介

 北京职音管理咨询有限公司 (简称“职音公司”)是以“人才与组织发展”为核心业务的管理咨询机构。职音公司秉承人才的终生发展观,我们的服务范围涉及青年人才的职业规划、人才测评、人才的培养与发展、组织设计与人才激励、组织文化调研与设计、员工心理辅导等诸多方面......

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人才盘点测评
阅读次数:2214  发布于:2016-03-20 12:02:20   分享:

      职音人才盘点测评服务致力于审视企业人员的数量与质量,帮助企业未雨绸缪、做好人员规划,为人员的吸引、配置、发展、激励与保留提出合理化建议,为企业战略目标和经营业绩的实现获取最大化的人员竞争力。

客户常见需求

l 公司正处于快速的发展中,现有骨干员工的能力素质是否能够跟上组织发展的节奏?优势在哪里?有哪些不足?

l 总经理刚刚上任,对手下的战将缺乏了解,如何在短时间内快速熟知公司内部骨干员工的素质和特点,做到“知人善任”?

l 公司采取平衡积分卡的绩效管理办法,其中能力发展是重要的考核指标之一。为此公司每年都要进行员工能力的Review工作,怎样才能使这项工作更加科学而有序的进行,从而支撑公司业绩的持续发展?

l 每年培训经费花销不菲,但不知道培训效果究竟如何。如何通过人员盘点精准定位培训重点?量化培训效果?

l 后备干部储备计划是公司今年工作的重点,但哪些人更应该进入储备库呢?

职音人员盘点咨询解决方案

l 公司正处于快速的发展中,现有骨干员工的能力素质是否能够跟上组织发展的节奏?优势在哪里?有哪些不足?

首先,我们会基于公司战略、文化与核心竞争力要求,分析人员盘点的胜任力模型框架,明确胜任力定义和关键行为指标,界定从一般到优秀的不同层级的行为水平。

其次,我们针对不同的胜任力要素匹配相关的人员评估工具,例如职音优士®管理胜任素质评估、360度领导力行为调研、管理知识测试、专业知识测试、面试、情景模拟技术等。针对每个胜任力指标,我们都会采用两种或以上的方法进行测评,以更精准的评估员工的胜任力水平。

最后,基于获取的员工评估数据,我们会撰写员工胜任力整体评估报告和员工胜任力个人评估报告。基于整体评估报告,我们会帮助企业分析员工胜任力的整体优势与不足,提出人员规划的意见和建议。基于个人评估报告,我们会帮助员工明确个人优势与劣势,提出发展和改进建议,促进员工胜任力提升。

l 总经理刚刚上任,对手下的战将缺乏了解,如何在短时间内快速熟知公司内部骨干员工的素质和特点,做到“知人善任”?

针对公司业绩目标要求,明确那些能够导致高绩效的胜任力要素,并据此建立胜任力评估模型,选择合适的方法与工具评估胜任力要素,并对员工的工作风格、团队风格、管理风格、价值取向、职业动机等进行深度挖掘,从而助力高管调兵遣将,搭建团队,提升组织战斗力。

l 公司采取平衡积分卡的绩效管理办法,其中能力发展是重要的考核指标之一。为此公司每年都要进行员工能力的Review工作,怎样才能使这项工作更加科学而有序的进行,从而支撑公司业绩的持续发展?

职音基于通用领导力模型,开发了360度领导力调研问卷,有效评估企业员工的领导力水平,帮助企业了解员工的领导力现状,为企业发展培训和绩效考核提供参考意见,同时也让员工更好的了解自身特征,促进员工更好的自我发展。

此外,我们还拥有完善的胜任力模型库,能够充分支持企业对专业岗位人才的360度胜任力调研要求,帮助企业更好地了解和提升专业人员的胜任力水平。

l 每年培训经费花销不菲,但不知道培训效果究竟如何。如何通过人员盘点精准定位培训重点?量化培训效果?

职音优士®管理胜任素质评估包括多套试题,能够满足客户对学员在培训前与培训后的多次评估需求,通过对比学员前后测试的结果,能够对培训效果进行量化的评价与分析,并进一步找到提升培训效果的方法与手段,不断优化公司人才培训工作的效率。

l 后备干部储备计划是公司今年工作的重点,但哪些人更应该进入储备库呢?

后备人员盘点必须基于公司对后备人员的要求开发定制化的人员评估模型,全方位评价后备人员的发展潜力、优劣势、培养方向,让那些综合发展潜力更强的人进入后备人才队伍,为他们的职业发展和能力提升提供针对性的培养计划。

职音人员评估咨询服务以更高的性价比、更卓越的服务质量和更科学严谨的评估流程为导向,不仅帮助企业有效地发现后备高潜人员,同时提供个性化的反馈与辅导项目,帮助后备人员充分的了解自我,解答他们的困惑,提供针对性的发展建议和改进措施,助力后备高潜人员更快速成长。


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