职音公司简介

 北京职音管理咨询有限公司 (简称“职音公司”)是以“人才与组织发展”为核心业务的管理咨询机构。职音公司秉承人才的终生发展观,我们的服务范围涉及青年人才的职业规划、人才测评、人才的培养与发展、组织设计与人才激励、组织文化调研与设计、员工心理辅导等诸多方面......

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企业文化咨询
阅读次数:2706  发布于:2016-03-20 11:58:51   分享:

      企业文化体现了公司的使命、支撑着公司的战略、凝聚了公司过去的自豪。职音公司基于对企业文化理论的研究与企业文化管理咨询多年的实践,帮助企业提炼文化内涵、澄清价值理念、梳理流程制度、设计文化传播工具,从而提升企业文化管理水平。

客户常见需求

l 公司一直非常重视企业文化建设工作,每年在企业文化的宣导、激励和约束方面投入很多人力、物力和财力,但不清楚目前公司的文化究竟处于一种什么状态?能够支撑公司未来的战略发展吗?是否存在不足?需要做出变革吗?

l 公司成立以来,忙于发展业务,没有明确澄清文化诉求和价值观导向,但公司快速扩张,领导感到再也无法像过去那样依靠个人的言行就能凝聚众人、齐心协力做事情了。队伍开始不好带了,该怎么办?

l 公司有明确的企业文化要求,但总感觉公司宣导的价值理念与员工的实际行为不一致,如何才能让公司的价值理念诉求落到实处?

职音企业文化解决方案

l 公司一直非常重视企业文化建设工作,每年在企业文化的宣导、激励和约束方面投入很多人力、物力和财力,但不清楚目前公司的文化究竟处于一种什么状态?能够支撑公司未来的战略发展吗?是否存在不足?需要做出变革吗?

企业文化往往会无意识的影响组织的行为,展现一种强大的力量。但是这种力量可以是正能量,也可能是负能量。优秀的企业总是会不断的审视这种文化现象和组织行为模式,对企业文化的诊断常常成为这类组织年度管理审查的重要活动之一。

职音优信®组织文化诊断测评产品是基于心理学、组织行为学的相关理论研发而成,并经过多年的实践检验,能够全面评估12种企业文化类型及其价值观因素,帮助组织量化企业文化的认同状况,分析企业文化的优势与不足,揭示可能存在的风险因素,促进组织更好地自我认知与自我反省,从而提升组织整体的凝聚力、执行力和战斗力。

l 公司成立以来,忙于发展业务,没有明确澄清文化诉求和价值观导向,但公司快速扩张,领导感到再也无法像过去那样依靠个人的言行就能凝聚众人、齐心协力做事情了。队伍开始不好带了,该怎么办?

当公司规模较小时,领导人可以依靠个人的言行和感召力凝聚众人、影响客户,但随着公司规模的扩大,领导人的精力和时间却再也无法深入到组织的每个角落,于是很多领导人开始发现队伍不好带了,人心不齐了。

通过对公司成功基因的分析和提炼,对领导人战略远见的解读和推演,我们帮助企业澄清企业文化理念与核心价值观、设计企业文化手册、做好企业文化的宣导工作,让领导人的意志能够更系统化、制度化和可视化的方式展现出来,让每个员工都能接受、认同、并逐步深植于内心。

l 公司有明确的企业文化要求,但总感觉公司宣导的价值理念与员工的实际行为不一致,如何才能让公司的价值理念诉求落到实处?

许多企业文化的宣导和推广做的很好,但是却感到难以落地。员工对企业文化的认同往往只停留在喊口号层面,无法影响日常的工作行为,更别提深植于内心了。究其本质,问题的原因主要还在于知与行的脱节。

职音公司会深入理解公司宣导的价值理念,审视公司的关键流程制度,发现文化理念层与制度层面的矛盾,提出流程与制度方面的改善意见和建议,帮助企业开发切实可行的文化管理工具,从而提升企业文化管理的效率。


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