职音公司简介

 北京职音管理咨询有限公司 (简称“职音公司”)是以“人才与组织发展”为核心业务的管理咨询机构。职音公司秉承人才的终生发展观,我们的服务范围涉及青年人才的职业规划、人才测评、人才的培养与发展、组织设计与人才激励、组织文化调研与设计、员工心理辅导等诸多方面......

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3P设计
阅读次数:2260  发布于:2016-03-20 11:51:04   分享:
      岗位(Position)、薪酬(Pension)、绩效(Performance)是企业有序运转的核心要素。企业必须基于自身发展的要求,理顺岗位职责关系、设计薪酬体系、强化绩效管理,从而促进业务不断发展壮大。职音公司基于多年的企业管理咨询服务经验,为企业量身定做契合公司实际的3P咨询方案,使企业的人员管理能够充分的配合企业的发展战略。

我们的3P咨询框架

 

 

我们组织结构设计的基本原则 

 

 

我们岗位说明书的基本内容

 

我们绩效设计的基本流程

      科学的绩效管理体系设计方法是从公司战略和目标开始,结合年度目标任务、部门与岗位职责,通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各子公司/部门和岗位,从而把岗位目标与集团公司整体发展战略联系起来

 

我们薪酬设计的基本流程 

 

 


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